CFODC举办并购策略设计与陷阱规避培训

纵观国内外，企图通过并购手段实现跨越发展的企业不在少数，勇士很多，但烈士更多。广大CFO群体作为企业的财务管理者，在并购过程中扮演着谋划者的角色。

2018年5月18日，中国CFO发展中心在北京毕马威大厦举办了财务管理成长阶梯精品课——企业并购策略与陷阱规避。

2018年5月18日，中国CFO发展中心在北京毕马威大厦举办了财务管理成长阶梯精品课程——企业并购策略与陷阱规避。中心特邀刚刚离任蒙牛投融资业务副总裁职务、甫到中粮基金任职履新的李东明先生做真实并购案例的讲授。

纵观国内外，企图通过并购手段实现跨越发展的企业不在少数，勇士很多，但烈士更多。广大CFO群体作为企业的财务管理者，在并购过程中扮演着谋划者的角色。中国CFO发展中心举办此次课程，旨在启发CFO掌握并购前期的策略设计及后期陷阱规避的必备技巧。本次课程为期一天，汇聚了北京地区各大国企、上市公司、知名名企财务总监、财务经理等近100人参加。学员们热情满怀，保持着财务人渴求知识的初心。

课程伊始，中国CFO发展中心主任郭良川先生做了开场致辞。郭良川先生首先感谢了毕马威对本次培训课的鼎力支持，并强调中国CFO发展中心始终坚持从CFO本身出发，想其所想，知其所需。十年来的发展历程，中国CFO发展中心虽取得了业界的肯定及诸多成就，但一直秉承着提升学员财务竞争力这一初心。中国CFO发展中心独自研发出的一系列财务管理者成长精品阶梯课，将继续为财务管理者的成长与发展添能加油。他同时还希望学员们能够珍惜本次学习机会，开阔财务人员在并购上的视野。

为期一天的培训中，李东明先生围绕并购的陷阱、企业战略驱动并购、最佳市值把握、并购后的整合管理、一切为了股东利益最大化等几个板块，对并购策略、并购后的风险及规避做出了系统解读与要点分析。

谈到并购的陷阱，李老师指出，财务陷阱是永恒存在的。自从有了会计制度，有了财务人员，也就有了假账。他说：会计准则的选择给了企业报表造假的空间，造假技术不断进步，也越来越系统化，发现财务造价问题不能仅仅依赖审计和财务人员了，一定要跳出财务、跳出公司看公司。企业在开展投资时，一定要正确评估财务风险及在交易文件中锁定交易风险。

对于企业成功并购的关键，李老师强调：一要想对事，二要干对事，而前者往往更重要。他说，并购的战略是站在现实看未来，站在未来看现在，是一套制定和实施战略的方法论。对于并购后的风险管理，李老师分享了自身多年经验的总结：从整合角度看，宁买贵不买烂；坚持初心，管控好分歧；没有十全十美的企业，明确对标公司的价值判断，抓住核心价值，清晰存在问题和解决方向。

课程下半段，来自毕马威的投资收购总监对并购过程中的财务尽调进行了分享，引起现场学员强烈共鸣。中心主任郭良川先生还主持了赠书活动，拉近了学员老师之间的关系，调动起现场更浓郁的学习交流热情。

李东明先生以自己所经历的并购案例结合其精准专业的并购知识，为学员们提供了一场精彩纷呈的并购分析专题课。学员们学习态度热情积极，把握茶歇休息的短暂珍贵时间，向李老师提问自身企业的一些问题，李老师不做保留，均给出独到见解。

时间飞快，中国CFO发展中心企业并购策略与陷阱规避培训课到此完美成功。学员们纷纷反馈课程安排精妙、讲师讲解精准。接下来，中国CFO发展中心将继续针对当下CFO的实际工作需求做出进一步调研，将陆续推出系列精品实务课，敬请关注。

文章、编辑丨刘   浩

图片、美工丨冯   雪

排版、审校丨郝新华

5月活动预告

活动介绍

1、5月23日 私董会

2、5月25、26日  中国CFO名家论道——中美贸易摩擦结局预测（天津站）

注：活动预告仅供参考，具体活动时间及地点以工作人员的实际通知为准，敬请知悉！

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